Grido rompe el molde: más de 2.000 heladerías y sueños de 3.000 para el 2030

Grido, esa marca querida que hace más de 20 años endulza nuestros veranos, cerró el 2025 con números que hacen que cualquier sanjuanino orgulloso pague un helado extra para festejar. Superaron las 2.000 franquicias y lograron producir un total de 95 millones de kilos de helado, según contó con entusiasmo Javier Díaz Caballero, capo de Comunicación de la empresa.

El tipo dejó bien claro que esto no se queda acá: "Hoy tenemos un crecimiento ordenado y programado hasta el 2030", señaló, casi poniéndole fecha y nombre a la usina heladera del futuro. En concreto, lanzaron una nueva nave industrial para aumentar la producción de palitos, doblándola ni más ni menos. ¡Una locura!

El calentamiento del año arrancó con todo: el primer mes de 2026 mostró un aumento del 10% en ventas comparado con el 2025. Mientras tanto, Grido no deja de invertir para ampliar sus depósitos, mejorar el tratamiento de efluentes y sumar nuevas líneas productivas que prometen seguir siendo la delicia de todos.

¿Y la estrategia? Seguir abriendo franquicias en los países donde ya están y estudiar nuevos mercados en Latinoamérica. "Hay dos mercados con posibilidades más concretas, pero todavía en etapa de decisión", confió Díaz Caballero. La mira puesta en 2030 es tan ambiciosa que planean alcanzar 140 millones de kilos de helado al año y vender más de 6 millones de kilos de alimentos congelados. Además, pretenden tener 3.000 franquicias y sumar hasta 5.000 Heladerías Sociales, acercando el gusto a cada rincón.

En el terreno de la innovación, los sabores siguen sorprendiendo: llegaron Chocolate Dubai y Mango, con una próxima estrella llamada Mango Bravo que se hará en cada local con mango y un toque especial de Tajín, ese condimento que le da onda bien fresca y picante. "Nuestros productos están siempre en evolución y testeados por los amantes del helado", comentó Javier.

Y como si fuera poco, el Mundial de fútbol será la excusa perfecta para tirar promociones y lanzamientos especiales: "Deberán estar atentos porque se vienen buenas acciones y productos", anticipó el vocero.

Sobre la situación económica, Díaz Caballero explica que el éxito de Grido radica en mantener la cercanía: "Un producto cerca de la gente, en distancia, precio, calidad y atención. También cercanos son nuestros proveedores." Esto ayuda a que el consumo se mantenga firme, a pesar de las subas de precios y la pelea con los márgenes que se vive en toda la economía.

"Nuestro compromiso de poder seguir brindando la mayor cantidad de momentos felices a nuestros clientes nos obliga a mantener nuestra política de precios", sentenció.

La receta es simple y efectiva: expansión, eficiencia, tecnología, innovación y, sobre todo, un gran equipo. "Estamos evolucionando en calidad sin resignar competitividad", cerró el comunicador, mientras se prepara para otro verano cargado de helados y sonrisas en San Juan y más allá.