Más de la mitad de los laburantes no encuentra ni un ratito para capacitarse: ¿Cómo cambia el aprendizaje con la llegada de la IA?

La capacitación y el desarrollo, esos pilares del laburo, están en plena revolución. ¿Por qué? Porque los negocios giran más rápido que nunca y la inteligencia artificial llegó para poner el tablero patas para arriba. No basta con acumular datos, la posta está en adaptarse sin pestañear y aplicar lo aprendido en el día a día.

Los cracks de Grupo Gestión cuentan que la jugada es integrar las nuevas herramientas con cabeza y estrategia. Pero ojo, no es joda: el informe Udemy 2026 Global Learning & Skills Trends Report avisa que el 50% de los empleados duda que sus jefes sepan manejar esta transformación con IA.

La demanda por aprender a usar herramientas específicas se disparó: el interés en GitHub Copilot creció un asombroso 13.500% año tras año. Sin embargo, la paradoja está: mucha tecnología pero solo el 15% de quienes usan IA generativa siente que realmente les cambió la vida.

Acá entra L&D, esa área que debe potenciar el criterio, la toma de decisiones y la comprensión profunda más allá de solo apretar teclas. Lo que de verdad suma son las habilidades humanas, que copan los primeros puestos para 2026, como el pensamiento estratégico y crítico con un 56%, seguidos por la fluidez digital (44%) y la capacidad de liderazgo (42%), según Absorb LMS.

Ahora, el gran obstáculo está en el reloj: el TalentLMS 2026 L&D Report revela que el 53% de los empleados siente que la montaña de laburo no les deja ni un hueco para capacitarse, aunque sepan que les hace falta.

La respuesta a este embrollo es meterle fichas al aprendizaje digital y que se adapte al ritmo de trabajo: un 90% de las empresas ya ofrecieron cursos online que representan entre un 40% y 60% menos de tiempo que las charlas presenciales. A su vez, aparecen el microlearning y la personalización, con contenidos cortitos y al alcance del celu, ideales para no frenar la rutina.

Los resultados ya se ven: AIHR asegura que las organizaciones con programas de desarrollo bien aceitados tienen un 42% más chances de ser pioneras en IA y una retención de talento del 67%, muy por encima del 50% de las demás.

La voz autorizada de Cecilia Montes, Gerente de Capital Humano en Grupo Gestión, no se queda atrás: "Este escenario redefine el vínculo entre capacitación, empleabilidad y resultados: en un mercado donde los tiempos de aprendizaje se acortan y las habilidades se vuelven más dinámicas que los cargos, contar con esquemas de talento flexibles y alineados a las necesidades reales del negocio se vuelve clave".

Y añadió: "La combinación entre formación en el flujo de trabajo y modelos de contratación adaptables permite a las organizaciones responder con mayor agilidad, sin resignar productividad ni calidad".